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体育经理人等级培训与能力测评项目丨五期班招

  2019年8月24日,体育经理人等级培训与能力测评项目顺利完成了第四期课程学习,来自全国各地的学员们在为期7天的学习中收获满满,反响热烈!

  体育经理人项目,是培养新时期体育人才的创新项目。体育经理人是行业稀缺的经营管理人才、是体育商业精英、是中国全面接轨世界体育产业的桥梁和纽带。机不可失,能否成为出色的体育经理人,赢得体育产业未来的“超级门票”,取决于你的行动!

  “体育经理人”等级培训与能力测评项目借鉴先进的国际体育人才培养标准与经验、历经近两年精心筹备,研究总结全球百家体育商业成功案例、汇聚中外数十位教授专家与产业领袖的专业成果结晶。

  打造符合中国国情的体育人才培养与测评体系,旨在为体育产业的蓬勃发展培养优秀的体育经营管理人才。

  通过课程培训并测评合格者,授予国家体育总局人力资源开发中心“体育经理人等级培训与能力测评证书(三级)”。

  体育经理人(三级)的项目培养目标包括八大基本能力:体育经理人导论(综合能力解析)、体育项目策划能力、体育项目营销能力、体育项目管理能力、体育赛事业务能力、体育场馆业务能力、体育组织业务能力、体育政策法规知识。

  新时期体育行业人才需求,都比较偏向复合型。而体育经理人正是旨在为学员培养体育行业的综合管理和运营能力,帮助学员建立完整的体育知识框架、能力系统和实战应用工具,让你成为一名“一专多能”的复合型人才,符合新时代体育行业的发展大趋势。

  完成体育经理人等级培训要求的学时,并通过等级培训与能力测评合格者,由国家体育总局人力资源开发中心颁发《体育经理人等级培训与能力测评证书(三级)》。

  ●全面解析体育经理人基本概念、人才素质、从业细分和从业能力等核心问题。根据全球体育经理人进阶“金字塔模型”,导入体育经理人能力分级体系。

  ●体育经理人最基本的“立项”能力:国内外百个案例实战透视、独家阐释项目策划的九阴真经,系统化学会办赛事搞活动做项目的策划思维方法。

  ●体育项目营销怎么做才能有效果?最实务、接地气的体育营销工具与流程,从4P到4C,从赞助商到新媒体,结合实际案例解析,体育营销能力全掌握。

  ●教你掌握体育项目管理的五大管理流程,善用管理工具,科学化、系统化的管理方式,你将会是项目管理高手。

  ●体育赛事被誉为皇冠上的宝石。体育赛事的运营管理流程、如何开发体育赛事的商业资源,以及国内外体育赛事全案分析,轻松掌握办赛事的诀窍。

  ●如何开发体育场馆商业资源,经营管理体育场馆,发挥其最大功效,打造运动综合体新型业态,是专业体育经理人的必备能力之一。

  ●体育组织是什么?从国际奥委会到本土体育公司,都算是不同类型体育组织的范畴。掌握国内外体育组织的基本架构与发展逻辑,改善体育组织、公司、部门以及项目小组的治理。

  ●了解体育产业相关国家政策法规,掌握如何遵循政策法规而避免踩到陷阱。洞察中国体育发展新趋势新动向、做到顺势而为,是体育经理人的必备知识。

  课程包括八大核心模块,帮助学员建立完整的体育知识框架、能力系统和实战应用工具。让学习者最短时间、最高效率地——

  ▲ 国家体育总局官网、中华人民共和国中央人民政府官网、新华社、中国体育报等国家级权威媒体争相报道“体育经理人”项目启动。

  国家体育总局原副局长张发强说:“体育经理人”培训与能力测评项目,为中国体育人才培养做了一件大好事。

  世界体育管理协会主席(WASM)Dr.Karen Danylchuk说:无论加拿大还是美国,体育经理人随全球化变革而创新,中国体育经理人要学习“思维破冰”。

  北美体育管理和体育营销协会前主席William Sutton说:体育市场既是艺术也是科学,中国是全球资本首选,“体育经理人”充当了联接世界的关键角色。

  西南大学体育学院副院长黄晓灵说:十年树木,百年树人,体育经理人培训应国家战略而生,必将引领中国的体育产业走向世界!

  维宁体育商学院院长纪宁说:“体育经理人”是一个大消费升级风口上的职业,尽早学习就能够取得更大回报!

  北大纵横集团创始人王璞说:“体育经理人”是一个站在国家战略高度,促进体育产业发展的好项目。

  阿里体育COO余星宇说:阿里体育需要“体育经理人”项目培养的商业人才、赛事人才、场馆人才及城市运营人才。

  南京万德集团总裁吴万鹏说:“体育经理人”实战课程专业实用,要让企业管理层、企业中层都参加这个培训。

  腾讯赢德体育总裁许绍连说:“体育经理人”在最短时间、最高效地导入体育商业人才的专业知识体系,非常实用!

  古德菲力健身董事长张春山说:健身行业非常缺人才,尤其是缺乏懂经营会管理的“体育经理人”。

  湖南省体育场馆协会秘书长邬新邵说:懂体育、会经营的体育人才是影响体育场馆业发展的关键因素,“体育经理人”培训时不我待!

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